你想(xiang)進行競爭分(fen)析(xi)，以更好地了(le)解(jie)競爭對手(shou)，推出新產(chan)品，甚至獲得(de)更多(duo)關于(yu)營銷策略(lve)的想(xiang)法嗎？讓我(wo)們看看你該(gai)怎(zen)么做！

你開(kai)始了一個(ge)新的項(xiang)目：一個(ge)鞋品(pin)牌（不太像愛德華·格林，但正在崛起(qi)）。你認為(wei)他們很有可能擾亂這個(ge)行業。

但你知道，在你開始思考大(da)問題之前，你必須更好地(di)了(le)解(jie)你的(de)環境。您需要探索產品(pin)的(de)競(jing)爭環境，以確(que)定您所在行業中的(de)產品(pin)有多相(xiang)似。更重要的(de)是，在做(zuo)出任何決定之前，您需要定義您的(de)來源。

你知道這些(xie)問題的答案是什(shen)么嗎？

但(dan)這不應該(gai)是正(zheng)常的(de)。它需要比(bi)僅(jin)僅(jin)查看競爭(zheng)對手的(de)社(she)交(jiao)媒(mei)體(ti)、廣告活(huo)動或廣告努力進行(xing)比(bi)較更深(shen)入。

為了獲得最好的結果，你需要調查他(ta)們的歷史，他(ta)們在銷(xiao)售產品(pin)方面的進(jin)展，他(ta)們認為誰(shui)是你最親密(mi)的競爭對手，以及他(ta)們在哪(na)里做(zuo)得不夠(gou)。

要(yao)(yao)進行(xing)競爭分(fen)析，您必(bi)須充分(fen)了解行(xing)業(ye)層(ceng)次結構。例如，它需要(yao)(yao)探索(suo)即將(jiang)崛起的鞋品牌，并找出你衡量的競爭環(huan)境是誰。

你(ni)需要知道你(ni)的客戶(hu)可能(neng)會瀏覽并與你(ni)的企業進(jin)行比較的類似大小的品牌(pai)。

事(shi)實(shi)上，編制這(zhe)一(yi)分析的戰略優勢在于(yu)，它有助(zhu)于(yu)你更好地(di)描繪(hui)競爭的圖景(jing)。這(zhe)就是你如何獲(huo)得一(yi)個成功的現實(shi)生活模(mo)板來模(mo)仿，同時(shi)也能識別和避免失敗(bai)。

實施競爭(zheng)分析需要一些努力，但這(zhe)是值得的。

在這里，我們將介紹(shao)為什么(me)您(nin)需要進行競爭分析，并給出更具洞察力(li)的建議。

但首先，讓我們來定義(yi)競爭分析，因(yin)此(ci)我們從指南的開(kai)頭就有了明確的含(han)義(yi)。